A economia do Rwanda cresceu cerca de 9,4% em 2025 segundo dados oficiais e manteve um ritmo elevado no início de 2026. O país também tem ampliado a participação no comércio regional e utilizado a posição geográfica e a integração com mercados da África Oriental como parte da sua estratégia de desenvolvimento.

Uma economia pequena, mas dinâmica. Este cenário ajuda a explicar o interesse crescente de empresas estrangeiras. Para o Brasil, o Rwanda pode representar tanto um mercado consumidor como uma possibilidade de ligação com outros mercados da região. Mas é importante compreender a realidade do país. O Rwanda não é um grande mercado africano em termos populacionais.

O seu valor estratégico está associado também à estabilidade institucional, ao ambiente de negócios e à integração regional. Está ainda associado à capacidade de funcionar como plataforma para determinadas operações na África Oriental e Central além de uma forte governação. O comércio bilateral ainda é pequeno.

É precisamente nos números do comércio que aparece a dimensão do espaço existente para crescimento. Em 2024, o intercâmbio comercial entre o Brasil e o Rwanda ficou em aproximadamente 3,1 milhões de dólares. O Brasil exportou cerca de 2,9 milhões de dólares e importou aproximadamente 200 mil dólares.

Por outras palavras, a corrente de comércio entre os dois países ainda é extremamente pequena perante a dimensão das duas economias e sobretudo perante as oportunidades identificadas. Os dados de 2025 mostram que o comércio continua concentrado nas exportações brasileiras enquanto as compras de produtos do Rwanda pelo Brasil continuam muito reduzidas.

Este desequilíbrio não deve ser visto apenas como um problema comercial, mas como uma boa oportunidade. Ampliar a relação bilateral implica vender mais produtos brasileiros ao Rwanda e identificar produtos, serviços, investimentos e empresas do Rwanda para o mercado brasileiro.

Uma relação económica sustentável precisa de ser construída nos dois sentidos. E onde estão as oportunidades? Os sectores discutidos nos fóruns empresariais realizados em Janeiro e Agosto de 2026 ajudam a indicar algumas áreas de convergência.

O agronegócio é uma delas. O Brasil possui experiência em produção agrícola em escala, investigação tropical, sementes, genética, máquinas e equipamentos. Possui também experiência no processamento de alimentos e em tecnologias para o aumento da produtividade.

O Rwanda, por sua vez, procura aumentar a produtividade, acrescentar valor à produção agrícola e desenvolver cadeias de processamento. A industrialização é outro campo relevante. O país africano procura ampliar a sua base produtiva e reduzir a sua dependência das importações em determinados segmentos.

Para empresas brasileiras de máquinas, equipamentos, materiais e soluções industriais, este processo pode criar oportunidades. A saúde e a indústria farmacêutica também aparecem na agenda bilateral.

O Rwanda–Brazil Business Forum realizado aqui em São Paulo na última semana incluiu precisamente um painel dedicado ao sector e terminou com a assinatura de um acordo entre a Labophar, do Rwanda e a brasileira Biocure.

A educação, a formação profissional, a tecnologia e a inovação completam um conjunto de áreas nas quais os interesses dos dois países podem convergir. O ponto central é que estas oportunidades não devem ser avaliadas apenas sob a óptica da exportação. Existem possibilidades de cooperação tecnológica, produção conjunta, formação, investimentos e criação de cadeias regionais.

A aproximação empresarial ganhou força em Fevereiro de 2026 no primeiro Rwanda–Brazil Economic Cooperation Forum de Kigali. O Rwanda Development Board (RDB) e a ApexBrasil assinaram então um Memorando de Entendimento para promover comércio e investimentos. Criaram-se mecanismos de cooperação com o sector privado do Rwanda.

A iniciativa é importante por juntar três dimensões que devem caminhar juntas: diplomacia, promoção comercial e sector privado.

A ApexBrasil tem um papel relevante neste processo ao aproximar empresas brasileiras de mercados estrangeiros e organizar missões e agendas empresariais, porém as instituições não conseguem internacionalizar empresas sozinhas. É necessário que o próprio empresariado brasileiro amplie o conhecimento sobre o continente africano.

Este talvez seja um dos principais desafios para o aumento da presença brasileira no continente. Ainda é comum que empresas brasileiras tratem “África” como uma única região comercial. São 54 países, diferentes blocos económicos, sistemas regulatórios, estruturas produtivas, culturas empresariais e níveis de desenvolvimento.

Uma estratégia para o Rwanda não será necessariamente adequada para a Nigéria, a África do Sul, o Quénia ou o Egipto. Por isso, antes de entrar num mercado africano, é necessário conhecê-lo. Isto significa compreender o ambiente regulatório, identificar parceiros locais, compreender os canais de distribuição, conhecer a cultura empresarial e acompanhar o mercado de forma contínua.

Para empresas que não possuem este conhecimento internamente, recorrer às Embaixadas, aos consultores, às câmaras de comércio, às agências de promoção e aos parceiros locais pode reduzir os riscos e acelerar o processo de internacionalização. É nesse ponto que relações institucionais de longo prazo têm importância.

A construção da relação Brasil–Rwanda não aconteceu apenas nos fóruns realizados em 2026. Ela envolve anos de contactos diplomáticos, empresariais e institucionais. A criação de mecanismos formais de consultas políticas e o reforço das representações diplomáticas dos dois países oferecem uma estrutura mais permanente para esta relação.

A Embaixadora do Brasil em Kigali, Irene Vida Gala, entusiasta das relações do Brasil com o continente africano há muitos anos, explica que:

“O Brasil abriu a sua embaixada no Rwanda em 2025 e desde então procura espaços para actuar naquele país, desde o comércio aos desportos e à educação até à cultura, porque o Rwanda acolhe o Brasil com todo o interesse”.

Vida Gala complementa:

“Temos tecnologia agrícola, temos a área da saúde, temos tecnologias sociais, como a experiência das cisternas e o programa de alimentação escolar, mas temos também, por exemplo, um trabalho maravilhoso na área da memória que para o Rwanda é bastante importante”.

“Portanto, as relações Brasil-Rwanda constroem-se agora sobre bases ainda iniciais, mas sólidas”.

“Essas bases traduzem a complexidade de dois países com histórias bastante distintas, mas os seus governos assumem, ambos, o desafio de proporcionar desenvolvimento e bem-estar às suas populações como uma obrigação”.

Ela complementa:

“É muito encorajador o espaço para a actuação do Brasil no Rwanda.”.

A presença empresarial precisa de acompanhar esta evolução. Relações internacionais exigem escuta, aprendizagem e constância. O empresário deve dispor-se a conhecer o mercado antes de apresentar o produto e construir confiança antes de esperar resultados comerciais. Esta lógica é particularmente importante em mercados onde relações pessoais e reputação empresarial têm peso significativo.

O Embaixador Lawrence Manzi incentivou as empresas brasileiras a irem além do comércio tradicional. Incentivou-as a explorar as oportunidades oferecidas pelo Rwanda e pelo mercado africano em geral. Destacou que o Rwanda é uma terra de oportunidades.

Manzi encorajou as empresas brasileiras a perguntar não apenas “O que o Rwanda pode comprar do Brasil?” mas também “O que podemos construir juntos?”. Afirmou: “Quando se toca o coração, conquista-se a mão.” Manzi destacou a importância de construir parcerias genuínas e confiança.

Destacou a importância de relações comerciais duradouras entre o Brasil e o Rwanda. A Secretária Executiva do Ministério do Comércio, Sra. Chantal Tuyishimire, sublinhou que o Rwanda oferece segurança, estabilidade e acesso a mercados a qualquer investidor.

“Construímos um ambiente de negócios transparente e cada vez mais digital, simplificamos o registo de empresas e não impomos restrições à propriedade estrangeira ou aos fluxos de capital”.

Os números mostram que a relação comercial ainda está no início. Isto significa que não há, neste momento, uma grande corrente de comércio bilateral a preservar ou defender. Há, principalmente, uma oportunidade de construir uma nova relação económica.

Para isso, alguns elementos serão fundamentais: a continuidade das missões empresariais, o maior conhecimento do mercado e a identificação de sectores prioritários. Também serão fundamentais o acompanhamento dos contactos B2B, a facilitação de investimentos e a transformação dos memorandos assinados em projectos concretos.

O próximo passo precisa de ser esse. Menos distância entre os fóruns e os resultados, mais empresas a conhecer o mercado, mais investimentos nos dois sentidos. Mais comércio e cooperação tecnológica e produtiva. E uma relação privada que acompanhe a aproximação construída pelos governos.

A perspectiva brasileira é de uma relação que ainda está no início, mas que já apresenta sinais concretos de expansão e potencial de crescimento em diversos sectores. A missão empresarial brasileira ao Rwanda em Janeiro deste ano reuniu 25 empresas e resultou em 120 encontros B2B, além de novos mercados abertos para produtos brasileiros e documentos bilaterais assinados.

O Ministro-Conselheiro da Embaixada do Brasil em Kigali, Rômulo Neves, resumiu o momento:

“A relação bilateral está a descolar e vai voar alto, já que o país está a crescer e há procura crescente a ser explorada em sectores nos quais o Brasil tem experiência, como a agricultura, a construção civil, a energia e os serviços de saúde!”.

Com o evento da última semana foi possível compreender que a relação Brasil–Rwanda está a amadurecer e o potencial de expansão é significativo. Os próximos capítulos dependerão da capacidade dos dois países de transformar diálogos institucionais em presença empresarial, projectos concretos e resultados económicos. As bases estão a ser construídas.

A relação institucional já criou canais de diálogo, aproximou governos e empresas e abriu espaço para uma cooperação económica mais ampla. O passo seguinte dependerá da capacidade de transformar estes contactos em comércio, investimentos, projectos conjuntos e presença empresarial continuada.

A dimensão do mercado do Rwanda não elimina este potencial, mas obriga a avaliar a relação pela integração regional, pela estabilidade e pelas possibilidades de cooperação construídas entre os dois países.

Agora, é preciso dar escala a esta aproximação, ampliar o conhecimento sobre os mercados, reforçar os canais de diálogo e criar condições para que mais empresas do Brasil e do Rwanda se reconheçam como potenciais parceiras.

O Brasil e o Rwanda têm diante de si a oportunidade de transformar uma aproximação ainda recente no campo económico numa parceria estratégica de longo prazo.